1月12日，公司*委通过视频会议的形式，召开2023年度*建工作会议，总结回顾2023年度*建工作，研究部署2023年度*建目标任务。公司*委*、董事长茅荃出席会议并讲话，总经理、*委副*毕连居主持会议。
       茅荃作了题为《破局立新   擎旗奋进  聚势谋远 以*建高质量发展加速公司“二次创业”新征程》的*建工作报告。他指出，2022年，公司*建工作主要亮点和成效体现在三个字：第一个字是“新”，即在*建工作思路上力推一个“新”字。第二个字是“实”，即在*建做法上着眼一个“实”字。第三个字是“常”，即在*建载体上坚持一个“常”字，并用“四个力”总结概括了2022年的*建工作，以思想*治为先导，提升*建发展“引领力”，以责任落实为抓手，提升干事创业“执行力”，以组织建设为基础，提升服务发展“战斗力”，以人才强企为目标，提升职工队伍“影响力”。并提出了2023年*建工作的主要思路：围绕一条主线，把学习宣传贯彻*的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要*治任务；聚焦两大体系，卓越*建质量管理体系和幸福交控体系；突出三个服务，突出服务企业发展大局、服务*员、服务职工群众；实施四大行动，理论武装“铸魂行动”、规范提质“强基行动”、争先创优“领跑行动”、民生提档“幸福行动”。
       会上，茅荃还讲授了一堂以《高效的执行力助力江苏高养二次创业》为题的*建企管融合发展微*课。他首先深入分析目前存在的问题和苗头，对照**的相关要求，提出“提高思想站位，摈弃“躺平”；提升能力素养，摈弃“平庸”；强化责任担当，摒弃“懦弱”；强调精益求精，摒弃“从众”为主要内容的“两提两强”的提高执行力方法，并指出，高效的执行力需要处理好五种关系，一是处理好态度与能力的关系（主观与客观、履责并尽责）；二是处理好领悟力与执行力的关系（吃透精神是高效执行的前提）；三是处理好执行力与创新力的关系（战略执行、战术创新；流程执行、手段创新；目标执行、成果创新）；四是处理好效率与效果的关系（执行的高效和执行的绩效）；五是处理好履职与考核的关系（履职成效需要评价考核建立评价考核机制）。
       公司*委副*、工会*徐伟传达了江苏交控2023年度*建工作会议精神、解读*建质量管理体系宣贯暨“卓越*建+现代国企”建设总结部署精神，并作年度意识形态工作报告。
      京沪养护处、徐连养护处2家单位进行抓基层*建工作现场述职。
      会上还进行第一议题学习工作。
      公司*委班子成员，本部各部门负责人、在淮单位处长助理及以上人员、所属单位副主管及以上人员，所属单位*建、纪检、工会、综合相关工作人员等100余人分别在公司主会场及各分会场参会。