为深入学习贯彻江苏交控第二次*代会精神，切实把干部职工思想和行动统一到*代会确定的目标任务上来，自即日起，“江苏高养红色传橙”公众号开设“奋进建新功”专栏，宣传报道各单位学思悟践情况，从大会中汲取精神力量，在实干中扛起担当，为推进中国式现代化交控新实践砥砺奋进建新功。 
       自江苏交控第二次*代会召开以来，交安设施工程处积极响应公司*委的号召，时时将学习贯彻会议精神作为当前一大热点工作，紧紧围绕江苏交控的发展蓝图将会议要求第一时间传递给广大干部群众，切实将学习成果与工作实效相结合。        “研读*代会报告，细品会议精神，就会发现交安处的高质量发展离不开我们的每一位同志，大家要持续锻造核心竞争力，将会议精神落到工作实处，为公司实现‘对标国际、国内一流’现代化示范养护企业和养护细分领域‘龙头冠军’的目标贡献交安力量。”在学习传达江苏交控第二次*代会精神的会议上，*支部负责人如是说道。为全面学习*代会精神，贯彻落实*代会要求，交安设施工程处一是通过开展*代会精神主题专项宣传活动，着眼于年度工作目标任务的精细化拆分，聚焦当前阶段具体工作与会议精神的结合点，做到“学中干，干中学”。二是开展“全员大学习”活动，鼓励全体干部职工自学、互学，撰写学习笔记，畅谈心得体会，迅速营造“学精神、谋发展、重落实”的浓厚学习氛围，切实做到把全体员工的思想和行动统一到江苏交控*委的部署要求上来，把实干力量凝聚到实现会议精神的目标任务上来。        交安处切实把深刻检视现有问题贯穿到全年生产工作中，做到“两个务必”，不断自我强化，提高业务标准要求。一是务必做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”。我们紧紧围绕“定三年、谋五年、展望八年”的思路，锚定全周期高质量发展的总体目标，通过进一步加强内部制度建设与职责明确，实现责任机制清单化，抓好项目全过程落实。二是务必做到不断增强核心功能，提升核心竞争力。我们持续优化团队建设，通过“项目负责人竞聘”和“导师带徒”等活动推动单位内部良性竞争，打通“内循环”。我们不断促进创新创效模式落地，以创新驱动为引领，鼓励项目部互相交流学习先进工作方法和高效管理模式，搭建“比、学、赶、超”新平台，达到优势互补。        交安处深入践行“六个现代化的交控新实践”要求，大力推动科技创新体系建设，积极探索创新工作机制，把准发展“命脉”，做实做细项目提质增效。我们持续加强养护管理信息化平台的应用，依托集中养护“练兵”，将每日施工交通组织、进度质量控制、资源调度和安全管理集成于小程序和平台网站同步更新，实现科学、高效、智能管理。我们深化以项目为根基的生产与科研融合，着力打造高质量发展和科研成果相辅相成的联合。在科技研发方面，我们聚焦项目施工难点、痛点，加快推进交安设施提质升级由做好向做优转变，深耕品质、绿色和智慧养护工程，先后进行了“高速公路护栏设施成套设备研发”和“标线施工成套设备研发”等项目。以项目实施全过程把控为抓手，给足科研项目展现技术创新的“演武场”，现已开发出护栏自动打桩机、挂板机，将进一步对标线设备新增自动投料、震荡标线模块等功能进行改装。科技赋能大大提高设备的利用率和使用效率，进而全面构建一流的“生产-科研”链连接体系。
       踔厉奋发，笃行不怠，奋楫扬帆再出发。立足新发展阶段，在*代会精神的鼓舞和公司*委的坚强领导下，交安设施工程处必将以“艰难拿来足平踩”的顽强精神和“万众一心加油干”的磅礴力量，切实推动公司高质量发展迈上新台阶。