近日，中共*办公厅印发了《关于在全*大兴调查研究的工作方案》，江苏省委印发了《关于在全省各级*组织和广大*员干部中大兴调查研究的实施方案》，道路工程处结合实际认真深入学习贯彻落实，紧密围绕2023年度十件大事和100项重点工作的内容，积极提升培养广大*员干部调查研究能力，让调查研究在道路工程处蔚然成风成为“传家宝”，激发全体*员干部干事创业的激情，助力公司高质量打造“对标国际、国内一流”现代化示范养护企业和养护细分领域“龙头冠军”战略目标。         道路工程处始终坚持“没有正确的调查研究就没有发言权”这一原则，在建强队伍，提升调研组织能力下功夫。一是第一时间成立大兴调查研究工作领导小组。由处主要负责人为组长，处领导班子成员为副组长，各科室、项目部负责人为成员，选配业务骨干力量充实到调查研究工作。二是召开大兴调查研究动员会，针对2023年度苏北路网路面专项养护工程进行研究部署，促进工程质量、安全和进度工作高质量发展，让业务骨干做到心中有数、有的放矢。三是打造“*建+调研”工作格局，组建项目临时*支部、*员调查研究先锋队，领导班子带队深入施工一线开展座谈访谈、随机走访，用心用情用力办好民生实事，不断完善项目部基础生活设施，持续推进“我为群众办实事”实践活动走深走实。        调查研究是我们*的“传家宝”，用好这个“法宝”，各项工作就能够察实情、出实招、解难题，道路工程处在干事创业前始终坚持把准调查研究方向，提升调研执行能力。一是制定《关于道路工程处*总支大兴调查研究的实施方案》《关于开展苏北路网路面专项养护工作专题调研活动的实施方案》等6个专题调查研究方案，进一步把准方向各个专题调研活动的方向、指导思想、调研内容、调研对象、调研方法、时间安排、任务分工和有关要求。二是开展用好调查研究“传家宝”专题培训。调研开始之前，由调研方案设计人员向调研组成员说明调研的目的、方法、步骤、结果收集等，确保调研组内的每个小组能够在调研方法和路径上保持一致，保证结果的有效性。三是创新“碰头会常有”“诸葛会常议”“研判会常新”的“三常”模式，在专题调研之前，调研领导小组先小范围内“碰个头”，商议调研之题，综合大家意见后再“敲定”调研方向、内容和方法；在调研开始之前，调研工作小组必须召开多次座谈会，广泛征集广大职工和相关科室、项目部的意见，集众智、汇众意，最终拿出一个可行性的调研方案。在调研结束后，组织调研组成员和相关科室、项目部就调研结果进行研判分析，把调研收集到的数据、案例摆在桌面，把可能是问题的问题提出来确定是否是问题，共同分析问题的原因，找出症结，针对新问题提出新的解决办法。
       接下来，道路工程处将进一步用好调查研究“传家宝”，系统梳理在经营生产中的重点问题、具体问题、老大难问题，扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实增强广大*员干部调查研究能力，以高质量调查研究持续推动公司高质量发展迈出新步伐。