2023年是全面贯彻*的二十大精神的开局之年，也是加速推动江苏高养“十四五”战略规划落地的关键之年。新年伊始，道路工程处紧扣2023年度苏北路网沥青路面养护工程重要目标，深刻分析2022年经营状况、认真谋篇布局，制定2023年经营发展规划，为江苏高养昂首阔步踏上“国内一流、对标国际的现代化示范养护企业”新征程注入充沛动力。         新年第一会既是收心会，也是启动会。1月30日上午，道路工程处第一时间召开节后收心会暨一月份*员大会和办公会。处主要负责人第一时间传达了江苏交控新春团拜会上的蔡董和顾总作出的讲话精神，带领全体*员干部重温了公司领导在五届三次职代会（工代会）、2023年度工作会议暨“改革提质”总结会、2023年度*建工作会议及全面从严治*暨监督工作会议上作出的指示，组织大家再次学习茅董《高效的执行力助力江苏高养二次创业》为题的*建企管融合发展微*课。总结回顾了道路工程处2022年经营状况，分析当前形势，对2023年工作目标和任务进行研究和部署。大家纷纷表示将迅速清心醒脑、找回状态，以饱满的热情、务实的作风投入到新一年紧张忙碌的工作当中。        “安全第一、预防为主”。道路工程处精心组织、强化部署，全面做好“节后”安全隐患大排查。一是及时召开节后安全生产会议。进一步加强全员复工安全教育，提高安全意识，把安全工作做到实处；二是组建安全大检查联合小组。以各科室主要负责人为主的检查组对道路工程处驻地办公区、生活区和生产区进行安全隐患地毯式摸排，当好节后员工返工工作安全守护者；三是关注重点排查隐患。针对假期冰冻天气可能会对机械设备和水、电设施造成的    安全隐患进行全面排查，科学制定整改方案，确保任务分解到人，责任落实到位。
       人勤春来早，奋进正当时。道路工程处全体干部职工已迅速从“欢乐地春节状态”转入“紧张地工作状态”，以更加饱满的热情、务实的作风投入工作，有措施、有行动、有落实，开启一年新征程！