宿淮盐养护处统筹兼顾，做好生产与筹建工作
发布时间:2020-12-15 15:32:09 来源：
今年12月初，养护公司根据目前部分日常养护里程增加、以及相关业主单位养护管理模式的不同区别，决定以原盐泰徐养护处靖盐、盐徐两个养护段为基础，一分为二重新布点设站，分别成立宿淮盐和宁靖盐两个日常养护管理处，为确保生产与筹建工作“两不误”，宿淮盐养护处通过“稳、核、访、调、建”等五步措施，将公司领导、业主单位对新处的各项工作指示、任务要求及时分解执行，确保各项工作尽快走上正常轨道。
一是稳定生产不变样。筹建在即，正是日常养护处进入冬防养护关键时节，宿淮盐养护处克服部分人员调整、日常养护环境不熟等困难，多次召集养护中心（科室）负责人、管理技术人员开会，听取大家对当前工作的意见、建议，统一思想，增强认识，及时动员*员干部、技术管理骨干发挥模范带头作用，认真结合现有生产计划与业主单位的养护要求，按照各自职责分工，及时有效做好当前日常养护工作。
二是核查交接无误差。从下属科室、中心抽调人员组织交接工作小组，认真做好综合资料、财务帐目、人员档案、物资机械、工程结算等各个方面的清理核算工作，及时完成交接工作。
三是访谈意见增共识。为保证新建养护处各项工作的正常开展，齐从军处长带领科室人员及时到业主单位、交警路*、协作单位以及生产一线进行工作拜访，交流想法，沟通思想，听取业主以及合作单位对养护处的意见、要求，同时与各中心一线员工进行座谈，认真收集一线职工的心声与想法，解难答疑，凝聚职工思想，确保全处生产与管理良好氛围。
四是调整设施强基础。针对宿淮盐原有办公用房不足、办公设施简陋等情况，处领导及时组织科室人员利用休息时间重新调整办公格局，充分利用好每一寸办公用房，并对一些老旧办公设施进行报备更新，强化了基础设施。
五是建章立制定计划。按照公司制度化管理要求，以及公司对各岗位职责管理标准、各项工作的检查考核要求，及时落实专人分类收集整理养护工作制度，并结合实际与业主要求，编制各时段工作计划，层层分解，明确责任以及完成时效，确保管理制度化、考核规范化、工作有计划，促进新建养护处各项工作进入有序发展轨道。（韩方敏）
