徐连养护处*支部坚持以*新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，立足养护主责主业，锚定高质量发展目标，突出*建共建赋能，扎实培育品牌文化，稳步求进，聚力攻坚，持续推动养护经营管理提质增效。         通过“*领学、支部研学、参观践学、个人自学”多种学习模式，深入学习领会*的二十大和江苏交控第二次*代会精神，扎实开展*新时代中国特色社会主义思想主题教育，用*的创新理论和上级战略部署武装头脑、指导工作；贯彻落实控股第二次*代会关于构建开放式*建的工作部署，积极寻求与系统内外支部的联建共建，目前已与江苏建院交通学院*总支、徐州市公路事业发展中心应急保障*支部、连徐公司调度中心*支部签约共建协议，并常态开展参观调研、座谈交流、主题*日等共建活动，实现基层*组织工作联动、资源共享、优势互补。        以公司“红色传橙”和养护处“守·护”*建品牌为引领，结合徐济标准化工区*建室载体，推动“红驿道”*建微品牌落地生根，打造赋能基层养护的*建品牌矩阵。压实*建带团建、工会工作责任，积极开展青年技术人员专业技能竞赛、阅读朗诵、户外拓展等主题团日活动，点燃青年学习热情；积极开展 “守·护”阅读空间创建，通过推出“我从故事里读懂你”故事分享、微*课、光影阅读等系列活动，不断增强基层文化氛围；完成徐济标准化工区和处本部文化上墙工作，落实“橙风徐来”“彭燃馨动”食堂文化主题建设，推动企业文化外化于行、内化于心。        坚持“*建跟着项目走、支部建在工地上”，以*建引领促进养护工作高效运转。组建市场外拓*员先锋团队，牵头华通公司和桥梁养护处，共同承接徐州东绕越高速公路桥梁维修加固项目，以转型发展为公司效益提升添砖加瓦；抽调自有人员及车辆设备，组建路基维修专项自营项目部及日常养护自营队伍，充分发掘利润增长点；*员先锋岗与青年突击队勇挑抓质量、抢工期重担，统筹调度资源、科学组织施工、全程动态监管，圆满完成附属工程质量、效益、工期、安全等各项工作指标，在短时间内高标准交出迎评优质答卷。        作为公司区域化供应链采购试点单位，徐连处积极开展“小额地材类”调研及采购工作，截止2023年9月份已完成了水泥、黄沙、石子、商品混凝土的所有采购工作，初步解决了小额地材供应不及时、质量无法保证等问题，进一步实现招标采购规范化，提高资金效益和采购效率，促进供应链协同管理；同时，压降各项非生产性开支，办公费同比下降40%，降本增效成效显著。围绕标准化工区和“苏式养护”品牌建设总要求，扎实开展徐济标准化养护工区建设工作，对工区形象环境、文化建设、硬件设施、规范管理等方面进行了全面提档升级，切实提升基层养护中心安全生产基础保障和服务能力。