5月16日，江苏交控*委*、董事长蔡任杰一行莅临江苏高养开展调研指导工作。
       蔡任杰首先来到宿淮盐高速路段沥青路面大修施工现场，对项目部疫情防控、*建工作、安全生产、工程概况和人员组织框架等进行了详细地了解。向奋战在一线的高养“铁军”表示衷心的感谢和诚挚的慰问，并向大家送上夏季慰问物品。
       蔡任杰强调，即将进入夏季施工高峰期，江苏高养*委要持续推进“为职工办实事”活动，固守“零感染”堡垒，切实做好员工防暑降温和劳动保护工作，给予员工更多的关心关怀，积极营造“家”的温暖，为圆满完成年度养护任务做好充足准备。
       随后，蔡任杰召开调研座谈会，会上，江苏高养*委*、董事长茅荃围绕公司疫情防控方案及复工复产情况作汇报。
       蔡任杰认真听取汇报后，充分肯定了江苏高养上半年取得出色的工作业绩，他指出，江苏高养改革发展的思路清晰、奋勇争先的氛围浓厚、*建文化的成果丰硕，整体呈现出竞相发展、追赶超越的良好态势。特别是去年，面对疫情带来的冲击影响，江苏高养领导班子攻坚克难、砥砺前行，各项工作抓出了成效、抓出了特色、抓出了影响。
       在接下来的工作中，他要求江苏高养要让“大产业”催生“新生态”，做好“绿色”“科技”两篇文章。随着大规模公路养护时代的到来，养护产业正迎来大整合、大发展、大跨越的高峰。江苏高养要谱好错位发展、联动发展和融合发展的“三部曲”，在构建江苏交控大养护产业链中贡献力量。一是经营机制要更高效，推行绩效管理、差异化分配，为业主单位引入市场化服务，实现服务质量和工程品质的双提升；将华通公司打造成高科技市场化竞争企业，深入实施“走出去”战略。二是核心能力要更过硬，全面加快资质升级提档，加强科研投入和技术攻关，使科研成果化、成果产品化、产品产业化，助推“苏式养护”品牌产品的输出。三是红色引擎要更有力，以“*建红”引领苏式养护“高养橙”，聚焦学习贯彻*的二十大精神，浸润所有*员、所有干部、所有职工“三个所有”；加强农民工欠薪预警检测和智慧监管，多措并举让高速公路建设者共享发展成果，擦亮“通达美好未来”社会责任品牌。（*群工作部 陶佳瑞、道路工程处 邱剑）