4月23日上午，江苏高养组织召开三级单位重点业务领域专项审计工作动员会。公司领导班子成员、相关部门及审计人员参加了会议。 
​       会议对专项审计时间安排、对象范围、主要内容等进行了传达明确。这次专项审计，覆盖公司全部的养护中心、项目部，共计27家三级单位，审计内容包括三级单位的工程管理、材料管理、车辆设备管理、固定资产管理、小额采购管理、人事管理、食堂管理、印章管理等八大业务领域的工作，是公司第一次大规模针对三级单位的专项审计，更是一次全覆盖的专项审计，有利于把揭示微观问题与服务公司高质量发展有机结合起来，全力助推公司提升价值创造能力，推动企业新质发展。
​       会上，公司总经理、*委副*毕连居就本次专项审计工作提出三点要求：一是强化履职尽责。坚决摒弃“当客人”“走过场”的思想，牢固树立“有重大问题没有查出就是失职、查出重大问题没有如实反映就是渎职”的理念，坚持审计事项和问题查深查透。在审计组长的带领下，主动担当作为、敢于动真碰硬，对审计过程中发现的重要事项、重大问题要一查到底。二是严守审计纪律。严格落实依法审计、文明审计、廉洁审计，严格遵守《审计“四严禁”工作要求》《审计“八不准”工作纪律》等相关规定，服从命令、听指挥，厘清权限边界，坚决做到不缺位、不越位、不错位，严格执行保密纪律，依法依规履行审计监督职责。三是促进学以致用。审计人员在审计现场结束后及时报送审计工作小结，总结经验做法，挖掘工作亮点，并将本次“实战演练”所学到的知识和积累的经验运用到实际工作中，不断提高发现问题、分析问题和处理复杂问题的综合能力。