公司第二十次股东会暨六届二次 董事会、监事会在南京召开
发布时间:2020-12-14 15:59:16 来源：
6月5日下午，公司第二十次股东会暨六届二次董事会、监事会在南京翠屏山宾馆顺利召开。会议由公司*委*、董事长陈石主持，各股东单位代表、全体董事、监事出席了会议，公司领导班子成员和相关部门负责人列席会议。
会上，陈石董事长围绕“履职保障、精细管控、管理优化、服务大局”四个方面内容对公司2018年度工作完成情况进行了详细汇报，并确立了“紧扣一个定位、坚定一个任务、扛起一个责任、聚焦两大路径、把牢三个抓手”的2019年工作思路。与会人员对养护公司取得的成绩和养护员工敢于担当、勇于负责、特别能奉献的精神给予了高度肯定和一致赞扬，也对公司存在的问题及今后努力的方向给出了诚恳意见。
会议审议了“修改公司章程”“股东会议事规则”“公司2018年度经营管理工作报告”“公司2018年度财务预算和2019年度财务预算报告”“调整公司董、监事成员”“公司2018年度利润及利润分配方案”“调整公司部分内设机构”等议案。公司股东代表、董事、监事通过投票表决的方式全部通过了十六项议案并形成决议。
控股公司副总经理、*委委员陈金东作为股东代表，在会上作重要讲话。陈总指出，2018年度养护公司成绩斐然，超出了控股预期目标任务，下一阶段工作的重心是思考高速公路养护的现状及出路，明确努力的方向和目标。对此，陈总提出四点建议：一是总结养护经验。通过总结经验，打造自身统一的养护机制和管理办法，使之能够应用到整个江苏系统乃至全国的道路、桥梁养护工作中。二是重视人才培养。进一步加强养护人才的培养和锻炼，与兄弟公司形成人才流动关系。三是理顺养护管理模式。争取各路公司的支持，加强协作，加大养护安全设备的投入和养护基地的建设，解决养护工艺方面的实际问题，提高江苏交通系统的养护能力。四是打造养护特色。提炼自身的养护特色、特产和优势，同时加大对新工艺、新装备的研究和投入，研究自身的生产组织方式，将其变为自己的特色，注重能力提升，创立养护品牌。五是提升养护短板。瞄准产业链空当，建设高标准拌合楼基地，保障养护基本生产能力，研究内部分配机制，加大对安全的研究和投入。最后，陈总希望公司能抓住这一轮交通大发展的时机，加快养护基地建设，确保道路养护安全，为江苏交通养护事业的发展做出应有的贡献。（蒋娟）
